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第64章（第1页）

有一个人在大学获得硕士学位，毕业后考进了我们的乐喜研究所。他原来对抗生素很感兴趣，知道这个研究所在医药方面很有成就，断然选择了这个研究所。他的目标是将来成为所长，他的这份希望在看了研究所的规划之后，得到了更大的鼓舞。根据规划，到21世纪，把研究所办成能与英国格洛索（glaxo）公司相比的、世界一流企业研究所，为了这一目标，公司将不惜投入大量的资金。

于是，他下了决心：“太好了，我最感兴趣的抗生素领域同研究所的规划是一致的，我要集中精力研究抗生素，争取写出三篇赶上世界水平的有关抗生素的论文。并率先开发第六代抗生剂，成为世界最高的权威，以此为基础当研究所所长。”他的计划非常具体，目标非常明确。

还有一个职员，从大学经营系毕业后，考进了lg（ckygoldstar缩写）信用卡公司。当然他也可能有当总经理的梦想。他为了实现这种梦，制定了具体的规划：“开发一种存入有关顾客的所有资料的lg超级信用卡，有了一张这种信用卡，就可以进行活支信汇、购物、财产增殖、财产管理等活动，还可以在国内外任何地方代替各种会员券、门诊券、个人健康记录卡、健康保险证、游乐机构会员证等，使所有的成年人都可以成为会员，并通过建立这种服务体系让公司成为世界先进企业，自己也实现当一个世界先进企业总经理的梦想。

个人的目标，只要切实可行，又符合自己的愿望，而且是个具体的目标，它就能从梦想变成可行的规划，因此，这种个人规划只能因人而异。但是，作为一个职员，首先要了解公司公司规划的方向和范围，然后在这个范围内制定自己的个人规划，即在这个范围内的某个领域达到世界一流水平、争取当研究所所长、当公司总经理等等具体而明确的规划。而公司只能在公司规划的范围内，为个人提供必需的资金、人力、设备等条件，帮助他们实现个人规划。

公司要通过公正的评价和人事制度，对取得了突出成果或提前达到目标的人，给予高标准的报酬，并实行破格提拔的制度。只有在这样的环境下，个人才能在公司规划的范围内制定出自己的个人规划。

公司的规划明确规定，通过自主经营和尊重人格的经营保证个人按着自己的好恶选择工作岗位，并在自己的岗位上充分发挥自己的聪明才智，对他们取得的成绩给予高标准的报酬。公司规划中规定的这一原则的目的，就是为了让个人结合公司的规划制定个人规划。一句话，个人的规划，还是要自己制定的。

我有一个梦想，那就是把乐喜金星早日建设成世界一流的先进企业，取得高收益，给股东们多分点红利、向政府多上缴一点税金，让职工们过富裕的生活。也就是说，早日使公司发展壮大起来，为每个职工提供更多的机会和资金，实现他们的个人规划。

第6部规划是我的信仰

六十七岁做的梦危机是可以克服的不变则忘成功取决于总经理丘吉尔的戒烟秘诀200人能干1000人的活没有终点的旅程规划就是我的信仰小木椅的主人

六十七岁做的梦

我已67岁了，但我仍有梦想。这个梦想就是我的希望，也是15年后乐喜金星的前景。

“你们在很短的时间里，依靠韩国式经营方法，使乐喜金星a，成为名副其实的美国企业，并在那里扎下了根，这里有什么秘诀？”“听说，乐喜金星将自己开发的尖端技术转让给美国企业，请问，是美国的哪一些企业？”“请问：乐喜金星是用什么方法使自己成为世界上最受顾客欢迎的，具有代表性的先进企业的？”

我一迈出纽约机场的出口，已等候在那里的记者们，就一拥而上提出了一连串的问题。

“我此次旅行的目的，是视察乐喜金星设在美国、欧共体、日本、亚洲地区的海外公司，想亲眼看一看我的规划结下的果实。这个规划是我的信仰，我为此倾注了毕生的精力。纽约是我此次旅行的第一站。然而，我已离开经营第一线多年了，我们的一切都是依靠自主经营取得的，所以，有关详情请问各公司的总经理。”

我只根据事实作了简单的回答。然后坐车上路，我很久没有来纽约了，纽约的街道依然充满着生机。那些穿着入时、典型的实业家打扮的人们，问题步履匆匆地走在马路上，而马路的拐角处，却聚集着一帮不同肤色的小伙子们，个个都塞着耳机悠闲地哼着小调。开车的司机，仿佛猜到了我的心境，主动告诉我说，他们喜欢用的小型录放机，一半以上是金星的产品。

到了公司办公楼，我直接走进了大会议室。公司的经理们都已经到齐了，看来至少在人员配置上已经完全本地化了。以托马斯为首的全体公司干部中见不到一个非常显眼的空座位，便问总经理，是哪一位没来。总经理却回答说：

“这是给顾客留的座位。每当我们聚在这里讨论公司的重大问题时，象征性地给顾客留一个座位。这样我们就可以接受无形的顾客的监视，让我们多想一想：我们作出的每一项决定，能否最大限度地满足顾客的要求。”

这时我才真正明白了乐喜金星a作为美国公司取得成功的原因和美国的年轻人喜欢金星产品的理由。我从内心感到高兴，我说：