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第191章 全方位以弟子为主模式（第2页）

半年内种植堂、养殖堂、炼器堂都有技术上的提升，自从引进一些二流宗门，两个一流宗门的技术类功法后，进步是明显的。

炼器堂现在是副堂主戚显在组织管理，管理的也有井井有条，柏日孟也参观过炼器堂的运作。

炼器堂设立内门执事、外门执事，分开管理，他们晋升条件是按技术来的，虽然弟子的实力已经达到外门、内门的实力。

根据炼器技术来分开设立炼器的种类，不过只要达到内门弟子的修炼实力，哪怕炼器技术没达到，收入也比外门弟子高。

内门执事堂设立了炼器任务部，每个内门都需要领取相应的任务，根据任务达成发放贡献点。

设定有每个人炼制部分，每个人炼制整套，相对来说大部分人还是选择炼制一道工序，因为这样赚的更多。

炼器堂内门弟子可以自己在洞府、住所内炼制，时间规定的也比较松散，每个月提交一次任务就行。

炼器堂外门弟子的部分，实行的都是个体集中制，由各个领班带领一部分外门弟子参与制作。

每个领班管理一个炼器房，由炼器堂把各个任务分发给各个执事，各个执事把任务分给各个炼器房，各个炼器房把每个工序分摊到个人。

外门炼器房就达到近万个，人数达到20万，其中有杂役弟子的参与，他们的工资也是依据参与的程度、个人实力发放。

自从第二次五行宗扩招弟了后，从贡献堂分出工资部，成立工资堂，专门研究以及各个堂的贡献点发放。

柏日孟对于妲巩仁工资堂堂主有一条明确的要求，就是不管是什么弟子，修炼的灵石一定够，不管你设立怎样的标准，这条一定要满足。

为此工资堂专门设立了工资研究部，分为内门工资部、外门工资部、杂役工资部、五行区工资部、驻外工资部。

每个部门都要了解修炼消耗标准，根据实力、修炼速度作为参考标准。

还要加入宗门的总体收益、每个生产堂平均化的标准，统合这些制作薪资标准，所以宗门的薪资发生几次变化。

柏日孟与妲巩仁连联发表声明，这是正常的薪资调整，不必大惊小怪。

炼丹、种植、养殖等各个堂柏日孟都有参观过，炼丹的模式与炼器的差不多。

在第一次扩招二十万弟子的时候柏日孟就设立了管理研究部，从各个堂去挑选相应的人组成的部。

这个部门各个堂的领班、执事、堂主都是会员，都能影响管理研究部的相应流程制定。

管理研究不仅要根据效率安排，还要考虑每个参与生产的弟子心理感受。

受柏日孟的交待，心理感受为第一要务，每个弟子情绪的诞生都能影响整个宗门，效率低点就低点，五行宗不差那么点灵石。

一定综合各种因素研究出有利用宗门的生产框架，如果有人因为生产的原因导致心理不快，我拿你是问。看小说，630book.com