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第45章 初见成效（第1页）

周一的清晨，姜鸿辰如往常一般向公园走去，去向陈伯请教学习太极拳。陈伯观察着姜鸿辰打太极拳的动作，给予了指点：“立身不稳、虚实不清。”太极拳的步法移动与外家拳不同，向前迈步时，要确保支撑腿下沉稳，动作从后跟着地，然后是脚掌、脚趾，最后过渡到全脚掌着地；向后退步则完全相反。虚实转换需清晰分辨。“迈步如猫行”、“像履薄冰”是对太极拳脚步移动的生动描述。太极拳要求重心平稳，动作轻灵沉稳，两膝运动像“揉面”一样圆活。然而，初学者往往会出现立身不稳、虚实不清，重心高低起伏，上、下动作不一致等错误。主要是由于腿部力量不足，对太极拳独特的运动方式掌握不准确，以及虚实转换不明确。

现阶段，你应该把重点放在锻炼平衡动作的持久性和加强腿部肌肉力量上。改善立身不稳、虚实不清的问题，建议你多做单腿平衡练习，通过保持平衡姿势，提升脚踝和腿部肌肉的稳定性，以帮助你在太极拳中保持稳定的立身姿势；还要进行腿部肌肉的力量训练，包括蹲起、跳绳等练习，以增强腿部肌肉的力量和耐力。这将有助于你在太极拳中更好地控制身体的重心和动作的稳定性；在练习太极拳时，要特别关注身体的姿势。保持头部直立、背部挺直、腰部松软，以及腿部的稳定。要时刻感受重心的变化，并努力保持平衡和稳定。通过坚持练习和不断改进，可以逐渐提高立身稳定性和动作的虚实清晰度。

太极拳是一门需要耐心和坚持的练习，只有不断努力才能够取得进步。习练太极拳不仅强健了体魄，也使他姜鸿辰感受到中国传统文化独特的魅力。

在与陈伯离开公园后，姜鸿辰沿着人行道悠然前行。不久，他来到了早餐店，发现队伍已经排成了长龙。经过了几分钟的耐心等待，终于轮到了姜鸿辰。店主微笑着问他是否和往常一样，姜鸿辰回答说：“小笼包、小米粥和茶叶蛋。”店主轻轻点了点头，表示明白了他的要求。不久，香气扑鼻的早餐就端上了桌，姜鸿辰立即开始享受美食。

早餐过后，姜鸿辰回到家中进行了一番洗漱，然后步行前往公司。抵达公司后，他为自己泡上一杯红茶，坐在办公桌前。虽然办公桌上的资料吸引着他的目光，但思绪却飘向了远方，上一次会议的记忆浮现出来，让他的眉头紧皱。

为了避免上次的失误，他这次做了充足的准备，对会议的主题、事项、要求及每个人的汇报重点都进行了详细的梳理。他还提前拟定了会议流程和时间安排。

九点前，同事们陆陆续续地踏入这个临时的办公室，各自投入了忙碌的工作。姜鸿辰抬头凝视着墙上的挂钟，当指针精准地指向九点三十分时，他准时开启了会议。他注视着王晓琳、刘阳、薛庆等人，语调沉稳地开口说道：“各位，早安。现在，我们开始今天的会议。在开始之前，我先要与大家分享一下关于周例会和碰头会的时间安排。”

他停顿了一下，目光如炬地扫视着在场的人们，看着他们全神贯注的面孔。然后，他继续说道：“从今以后，每周一的九点三十分，我们将准时召开周例会。而在周一以外的日子，我们每天都会在九点十分举行一个简短的碰头会。”

“这些会议的目的，不仅是为了让我们更好地掌握彼此的临时问题和情况，也是为了能及时解决这些问题。我们需要确保信息的及时流通，只有这样，我们才能共同应对挑战，取得进步。”

然后，他继续说道：“在上次的会议中，我们已经安排了一系列重要的事项。这些事项涵盖了团队人员配置、明确部门职责与岗位职责、优化制度与流程、制定各部门工作计划、规划公司资金预算、装修办公场地26层等相关事宜。”

姜鸿辰深深地吸了口气，“接下来，我们从人力资源部开始汇报吧。”

王晓琳点头示意，开始了她的汇报：“在上周，我们与各部门负责人沟通，确定了招聘需求计划和招聘岗位要求。目前，综合各部门需求编制计划52人，通过总部调剂和内部员工推荐，已到岗23人，其中人力资源部到岗2人，财务部到岗2人，行政部到岗3人……还缺岗29人。根据公司的目前需求，我们增加了一些职位，并调整了一些员工的岗位职责。现在每个部门的人员配置更加合理，也更符合各自的专业能力要求，这有助于提升工作效率和团队协作能力。”

姜鸿辰微笑着点头对王晓琳的回答表示满意，然后继续追问：“另外，王经理，我们上次谈到了优化制度规范流程的问题，你们在这方面有没有取得什么具体的进展？有没有遇到什么难题？”

王晓琳沉吟了一下，回答道：“姜总，关于优化制度规范流程的问题，我们的团队已经做了一些初步的工作。我们详细分析了总部现有的流程和制度，发现了一些与我们业务和程序不符的问题。并且通过团队内部的讨论和反馈，提出了一些改进方案。然而，新项目方面的业务流程和相关制度需要我们和各部门做更深入的研究和优化。”

接下来是由财务部经理刘阳进行汇报。刘经理表示，根据总部同事的推荐，目前我们有三名员工，以后根据业务需求再增加编制。他已经完成了新的资金预算和财务规划工作。他们对公司的财务状况进行了全面的分析和评估，并根据公司的发展需求制定了合理的预算计划。同时，他们也在积极寻找优化财务流程和降低成本的方法，以提高公司的财务效益，尤其是财务模型方面，也与相关数据部门进行了沟通。

姜鸿辰表示：“构建财务模型时，需留意三个关键点。首先，假设的完整性必须与所用的模型及分析目标相符合，无论是市场、经济还是财务假设，都要能真实反映影响公司价值的因素。其次，模型的清晰度要高，方便人们理解与讲述。最后，模型的灵活性要好：便於进行敏感性及情景分析。这些方面有助管理层了解公司面对的风险与机会并做出相应的决策。另外还应注意假设的稳定性。模型要有应用价值，否则对企业来说毫无意义。”

薛庆接着汇报了关于办公场地装修的最新进展。目前，我们已经完成了对26层办公场地的装修设计和方案选择，并正在进行具体的施工准备工作。我们将严格遵循设计方案进行装修，并确保装修质量和进度的把控。

在机房建设方面，我们严格按照张总的设计规划，积极与物业方进行沟通协作。此外，公司注册流程正有条不紊地推进，名称核准已顺利通过，目前正在按程序办理相关手续。

在人员方面，通过总部调配两名员工，并由员工推荐了一名合适人选，满足当前需求。

姜鸿辰对薛庆的汇报表示肯定，追问道：“薛经理，目前装修过程中有没有需要支持与协调的问题？”