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第八十八章 创造价值（第2页）

他现在主要负责研究整个大汉帝国乃至于全世界的猪肉产业链的运作机制、价值链条以及相关的上下游行业细节。

上至疫苗、兽药、猪饲料，下到屠宰、销售、深加工，所有涉及到猪肉产业的相关细节都是他的权职范围。涉及到这么庞大的一个领域的深入研究工作，面对着浩如烟海一样，并且每时每刻都在增加着新内容的庞大资料库，詹姆斯的压力还是蛮大的，没办法，谁让他想要出成绩呢，好不容易才找到这么一份靠谱的工作，不好好努力怎么对得起这一份难得的机会呢。

具体的技术细节那不归他管，这一点他只需要知道组织有没有类似的资源就可以了。他所需要做的，就是看透整张产业网，追踪整个产业链中的价值趋向以及利润流向，并从中得出自己的结论，以及寻找富有价值的提案，提交出具有可行性的行动方案计划等待组织上层审批就是了。

詹姆斯必须从海量的资料中，挑选出蕴含商业利益、战略价值、社会价值包括岗位价值等等在内的一系列有价值的可操作环节，这正是他的工作价值所在。

老实说这个命题可真心是不小，难度也一点都不小，而且这个工作他只能一个人做，不能够找别人来分担。

不过好在组织上的技术还是很先进的，所有的庞大资料都已经事先经过了一番筛选和整理，形成了一套大致完整的可视化图形数据模型，整条产业链的大体轮廓和主要态势，都在这张千丝万缕复杂无比的信息网上被清晰地呈现了出来。

一旦詹姆斯对某一个细节产生了兴趣或疑惑的话，只要轻轻一点，一系列庞杂的相关资料都会呈现在他的眼前，只需要他开动脑筋来思考，并且随时在操作页面上记录下自己的思考结果就可以了。

第一次见到这个数据模型的时候，老实说詹姆斯是真的被震撼住了，他事先都从来没想到组织上居然有着如此庞大的能量，能够对一个行业拥有如此深入、具体的了解，而且，居然进行了如此海量的数据分析，以至于就算是一个彻头彻尾的外行人，也只需要大致的瞄上几眼，也能对一个行业拥有一个大局上的大概了解和掌控。

至少，你眼看着这个数据模型，很轻易的就能够判断出今年的猪肉市场，猪肉价格到底是会走低还是走高，是高到一斤二十块钱，让养猪大户高兴到合不拢嘴，还是低到一斤只能卖十块钱，让成本最低廉的大型养殖公司也赔得血本无归。

所有的判断理由和依据都是堂堂正正明明白白的，猪饲料价格是涨是跌，受到了何种影响，猪苗的价格是涨是跌，受到了哪些趋势的影响，今年的猪肉存栏量到底有多少，而可能存在的环比和同比销售量又大致是多少，一切相关的因素都明明白白的告诉你，今年的行情如何。

如果是一个普通的养殖户的话，单单知道了这样简单的一个趋势，知道了今年猪肉市场的大致价格，他就可以早早地做准备，他就可以合理的安排自己的经营活动，可以选择提高养殖数量，从而获得一笔不菲的收益，或者至少能够选择早早得把存栏的肥猪都卖出去，省的等到生猪出栏的时候，把自己亏得家底都亏精光了。

但是作为一个庞大的集团，一个庞大的利益团体，单单这一点点信息，是远远满足不了组织的胃口的。

组织需要更多的，可以操作获利的利润空间。无论市场是赚是赔，是兴旺还衰败，组织都要求获得更大的利润，积攒更庞大的力量和影响，或者最起码，占据最多的工作岗位。这无疑就需要更多的，更可靠的数据支撑和切入点才行。

而这，却并非是仅仅依靠那些合伙人就能获得的资源，毕竟那些合伙人都只是关注一点，关注自己所在的行业一隅，他们哪有组织的视野广阔，毕竟站的越高才能看得越远。

而这，也正是组织培养诸如詹姆斯这类信息处理员的初衷之一。

只见这个数据模型之上，无数的公司，无数各年龄段的生猪存栏数量，各个地区的猪肉生产基地分布、民间仔猪存栏量、各个生产基地的平均生产价格、产地到消费区域的运输价格、猪肉的消费趋势……无数的产业链机密统统敞开在了他的眼前，真是一眼看过去，就是无数的珍宝啊。

只要肯动脑，肯用心，有着独到的眼光，每一个智力健全学识达标的人都能够在这张数据模型上，分析到无数个可资利用的环节和节点。

詹姆斯兴奋无比，他的眼睛中闪烁着夺目的精光，自从毕业到如今，整整好几年的功夫，他端过盘子、扫过大街、在企业里当过保安，混过无数个低端的岗位，但是，还是头一次，他觉得自己终于开始创造价值，而不是只是在单纯的消耗粮食制造尿液和粪便。

他刷刷的记录着自己的思路，拟定出了一个个的可行性计划，又一个个的推翻，最终，终于准备出了一个个人认为最具有可行性的方案，慎之又慎的提交给了组织上层。

很快，就在几分钟之后，詹姆斯获得了审核通过，计划得到认可的消息回复。

詹姆斯用力的挥了挥拳，这是他的头一份获得认可的计划，这不仅仅意味着一份不菲的奖金，更意味着他开始胜任这份工作。

他的前途开始出现了一线光明，这种感觉，让他高兴得想哭，于是，他就真的哭了出来。这哭泣中也带着受到认可之后的喜悦。