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第52章（第1页）

领导同群众认识上的不同是正常的。领导者需要的是，对事物的洞察力及以理服人的领导艺术，而不是固执己见、一意孤行。把这些传授给自己的手下人，是对他们最好的帮助。

只有这样，才能提高公司的整体能力，巩固自主经营体制。领导者一方面要努力提高自己的认识能力，另一方面要向手下人提出更高的目标，让他们放手大胆工作，为他们积极提供资金、人力、方案等一切必要条件，以便让他们在工作中取得更大的成就。

陶匠砸碎陶器之意

有句成语说：“苦思冥想”。职业棋手在对局时，走一步棋都要经过长时间的近乎是痛苦的思考。每下一步棋，等于在有限的时间里，选择一个作战方案，关系到全局的成败，所造成的结局将是无可挽回的。所以，每一步棋里都寄托着自己的一切。

企业经营者也是如此。真正的企业家，决不能推卸自己的责任，必须在不断战胜自我的过程中，独自做出决策。从这个意思上讲，经营者本身就是专业的。

我有时去看乐喜金星职业棒球队（lgs——lg是cky-goldstar的缩写）的比赛。职业棒球运动员的生活充满着“激烈的竞争”，他们为了把自己锻炼成一个优秀的“职业运动员”，不分昼夜，全身心地投入训练。他们脑子里想的全是棒球，不管是吃饭还是休息总是想着棒球。棒球队的教练则是带领他们作战的组织者和导演，我觉得这些教练就是真正的专业经营者。

职业棒球队教练，经常研究对手的战略，分析自己的优势和不足，针对实际情况制定作战方案；在比赛场上，还要机智地应付随时变化着的情况。这就是理想经营者的形象。

要想带好那些一流水平的运动员，职业教练本身要具备出众的球技和高水平的专业知识。只靠自己当选手时那一点经验和知识，是带不好队员的。要不断学习和研究新的球艺，不然运动员们就会看不起教练。

企业的经营者也是如此。领导必须掌握真才实学，才能引导手人向更高的目标挑战，并以实力帮助和支持他们进步。领导者同群众谈话时，如果讲不出所以然，没有什么新东西，群众就说“我们领导，也是不过如此而已，没有什么可学的”不把领导放在眼里。

当领导，要比一般群众更加勤奋地学习，掌握广泛的知识，通过同国内外有关人士的交流，拓宽眼界，把自己锻炼成为一名具有远见卓识的领导者。这样群众才能尊重你，自学跟着你走。

平庸的专家往往目光短浅，“只见树木不见森林”。我常常听到：有些搞技术的经营者，由于只注重技术，开发出技术上乘的产品，但因价格太贵销售失败。

高水平的专家，通过整体看透局部。要做到这一点，除了对本行业要有很深的造诣之外，还要涉猎相关部门的知识，达到见多识广。

高水平的专家，还要永远不脱离第一线。经营环境变幻莫测的今天，昨日的专家今天就可能成为门外汉。永远不脱离第一线，亲自耳闻目睹第一线的变化，才能成为最优秀的专家。

真正的专业经营者，做了最大努力的结果，问题心悦诚服，毫无怨言。人家承认你是这一方面的最优秀的专家，把任务交给了你，对你的工作有谁能品头论足呢？优秀的陶匠，自己不满意的作品，毫不可惜的全部砸碎，有人会说，挺好的陶器砸碎了多可惜，何妨不送给我？但没有一个陶匠肯送给你。这是一种极其严谨的态度，他们绝不允许一件不合格的作品流入社会。

经营者应有远大的目标。制定一般的经营活动就可以达到的目标，不是专业经营者。需要用最大的努力才能完成的目标，才能激起大家的憧憬；才能让他们全力以赴，发挥其智慧和创造性，向更高的目标挑战；才能使个人得到成长，企业得到发展。

不仅为自己制定最高目标，还要为实现这一目标作出最大的努力。不要只强调自己“干了多少工作”，“甚至废寝忘食地工作”，主要的是结果，即“经过努力，取得些什么成就”。

优秀的经营者要对自己工作的成果，进行严格而客观的评价。不然，他就没有做领导的资格。自主经营体制需要“善于自我评价的专业经营者”。

惜时如金

当今我们生活在调整时代。人们对“快”、“新”的追求，促进了技术革新，致使企业产品的寿命愈来愈短。因此，当今时代企业的领导应该是“管理时间”的战略家。

以半导体工业为例，开发一种产品，需要几兆韩元的投资，而其中产品的寿命也不过是三四年而已。如果，日本企业已把16兆ra（随机存贮器）投放市场一年过后，我们才把它投放市场，价格将暴跌，蒙受巨大损失，可见掌握时机的重要。所以，企业的领导对重要的战略性问题，要以战略的眼光管理时间。

在这样一个经营环境下，企业的成败完全取决于能否迅速地作出决策来满足顾客的需求。一天只有24小时，这对任何企业经营者都是平等的。但是，优秀的经营者利用24小时的效率，比别人的48小时还好。不言而喻，会支配时间的经营者，在竞争中一定能战胜对手。回首往事，我能做出如此多的事业，无疑与严格管理时间有关。

为了管好时间，我需要有人监视，我把这个任务交给了秘书室。要求他们“今年我要做的工作很多，其中这几项是重点，我要尽最大的努力去做，请你们制定一个周密的计划。同时你们要在旁边好好监视我，我是否按计划去完成。”