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第70章（第1页）

入主汤臣，风生水起

80年代后期，何鸿在商界的新拍档是“汤臣太平洋”主席汤君年。

内地读者对汤君年较陌生，汤君年的太太徐枫却在台港澳及内地有颇大的知名度。徐枫原是台湾的电影演员，和汤君年结婚后，靠丈夫财力的支持，做上电影公司老板和制片人。她这些年最得意的作品，是她投入巨资请来大陆著名的导演陈凯歌和两地名演员张国荣、张丰毅、巩俐、关之琳等摄制《霸王别姬》，该片获得国际康桥电影节最佳外语电影大奖。

汤君年是上海人，1949年1岁时随父移民香港。父亲在港经营装饰材料和墙纸生意。汤君年22岁那年，到台湾开拓墙纸和窗帘布生意，成立汤臣公司。几年功夫，汤臣名声雀起，在台拥有3000多个窗帘布分销商，市场占有率达5成。

1988年，汤君年杀回香港，借壳上市，收购上市公司“川河”后改名汤臣太平洋。“川河”的前大股东是活跃于澳门的中国建筑公司。经中建公司明晓光的介绍，何鸿认识了汤君年，他们的第一个合作项目，是汤臣以269亿港元的价格，向何鸿收购一项酒店赌场及商场综合计划的5成权益。

汤君年成了何鸿在商界的最佳拍档。

他们合作的基础：汤君年想借用何鸿在港澳的名气和关系；何鸿想借助汤君年的财力。虽然何鸿的身家多于汤君年，但有汤君年的资助，何鸿将可以办成更多的事情。

汤君年识做，请赌王出任上市公司汤臣的董事会主席，而自己只担任董事总经理。从此，他们的关系日益密切，澳门的一些大型发展项目，如南湾发展工程、路环与凼仔的工业村等，何鸿都邀请汤君年参加。

他们之间还频频做交易，都是汤君年做买家，何鸿为卖家，将一些资产和发展权售给汤君年。光1990年7至9月，这样的交易就有3宗。

7月，汤臣斥资5000万港元收购娱乐公司在路环岛的一幅土地权益，拟作高尔夫球场之用途。

8月，汤臣向何鸿购入澳门国际中心7幢住宅，汤君年全部以现金的形式付给赌王303亿港元。

9月，汤君年向何鸿收购澳门一幅地盘5成权益，汤臣全部以发行新股支付给赌王，共发行233亿股，每股9角。

一年间，何鸿共将澳门物业售予汤臣，总价83244亿，其中443亿港元用现金支付，其余用新股。就这样，何鸿出售物业套取大量现金，未费分文，便成为汤臣的大股东。

身为汤臣主席和大股东的何鸿，骑上了汤臣这匹股市黑马，在股市纵横驰骋。

1990年，汤臣主席何鸿作出重大决定，加入竞购“奔达国际”的竞争，以10亿港元的巨资，击败了“香港兴业”，成功地收购奔达国际345的股权，何鸿以首席大股东代表的身份入主奔达董事局。

奔达国际坐拥30亿资金，何鸿以小博大、以少控多，10亿控制30亿。收购奔达后，奔达国际改名为世贸集团，隶属何鸿为主席的汤臣公司。

接着，汤臣收购了远东集团的远东饼干厂5成权益；世贸集团收购谢瑞麟集团在弥敦道的一项物业。

除协助汤臣重拳出击外，何鸿还专注于对电子业的投资。

1990年2月，何鸿通过私人占有控股权的私人公司，斥资106亿港元，收购隆辉集团的349的权益；两个月后，何鸿又通过自己持有控股权的善美电脑公司，斥资1亿港元，收购东茗电子2成权益；10天后，何鸿又以私人公司的名义与自己持有控股权的隆辉集团合组一间公司，斥资112亿港元购入友利电讯51股权。

在不足2个月的时间内，何鸿以328亿港元，收购了3间上市公司的股权，其中隆辉和友利是控制性股权。这328亿的收购资金中，何鸿自掏腰包的只是16亿港元，其余的是借助所控公司的资金。

在短短的几年时间内，何鸿通过眼花缭乱的收购，及高超的资产重组，缔造了一个庞大的商业帝国。这个商业帝国分为三大系列：以港澳客运为主的信德集团；以地产建筑为主的汤臣太平洋；以电子工业为主的善美环球。

善美集团是何鸿海外投资的一个重点项目。

第四部分涉足商场长袖善舞风头劲（3）

跨海投资得与失

何鸿作跨国投资始于70年代中期，那是投资赌业，最终闹得铩羽而回。所以1979年何鸿宣称：“从1980年起，5年内，我全部投资都集中在港澳，其他地方，我一分钱都不会投进去。”

何鸿说到做到，但从80年代后期起，他开始了大规模的海外投资。

何鸿此举，绝不是偶然现象或个人行为。中英联合声明，香港将于1997年回归中国。信心危机首先在香港英资中爆发，英资最大财团怡和洋行在1984年宣布迁册百慕大。香港的“迁册风”到1989年“北京风波”发生时达到高潮，迁册的上市公司中，既有英资，也有华资。伴随着“迁册风”的还有“走资风”，即把家族和公司资产转移到国外。另外还有“移民风”。这些“追风族”后来发现是多此一举，不少人为此破了财，后悔不已。

后来的事实已经证明，香港回归后，香港基本法中的核心大法——香港资本主义制度50年不变的政策得到很好的落实。可当时这些到海外寻求避风港的香港人总是存有这样那样的疑虑。