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第六十一章 并不高尚（第1页）

世界上最可悲的事情，是空有孩子的天真却没孩子的单纯。

数叶如果单纯点就能预料到。

今晚就是个睡沙发的命。

事实上也是呗？

他把人家当姐姐。人家也只把他当弟弟。

特单纯的关系，因为不是干的。

……

佳洁士是宝洁的品牌。

全球最大的两个日用品公司之一。

另一个是联合利华。

好吧，先不说联合利华。

宝洁的多品牌扩张战略在业内一直有神话之称。就在去年，他们收购的品牌多达三百个。几乎包围了所有你能想象到的日化领域。比较出名的几个品牌。

洗发水就有潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣这五个。

卫生巾是护舒宝和丹碧丝。

洗衣粉是碧浪，汰渍，熊猫，高富力。

护肤清洁则有舒肤佳和玉兰油。

佳洁士只是他众多品牌中的其中一支。

所以广告就做得比较随意，随便拉个名人过来胡编乱凑一段就成。

多品牌战略的好处就在于产品各自独立，细分市场，能够对市场形成包围。

比如洗衣粉这一块，宝洁公司的几个品牌或追求衣领净效果，或追求去油污效果，或追求气味芬芳。分别满足了绝大部分消费者的需求，所以在今年上半年的整个的洗衣粉市场中他占据了多达百分之六十二的市场份额。

当然，辉煌过后就是衰落。

因为多品牌战略分散了公司的精力，一个公司管理三百个品牌，何其臃肿疲惫？且不说所谓的大公司病导致行政瘫痪。它最大的问题就出在品牌太多，反而影响了决策层的取舍。

三百个品牌，到底该主推哪几个？

它每年花在广告上面的美元有一百亿。一百亿，看似很多，但如果平均分散到三百个品牌上，每个品牌也就三千万。一句话，够干个屁。更何况还有佳洁士这种定位根本不明确纯粹浪费广告预算的玩意儿在里面。

日化产品属于快消品牌，就靠明确的广告主张以及铺天盖地广告宣传深入人们的消费观念。一旦主张不明确或者资金不到位。这两样事情出现一种，这个产品就难免被激烈的竞争淘汰。所以自2007年开始，截止至2015年。这三百个品牌中的大多数被淹没，已经开始退出市场。而宝洁整体上，自零七年过后就开始走向一个滑坡的道路。

再当然，又有砖家学者跳出来讲多品牌战略的好处，比如多品牌战略能够保证公司不会因为一两个品牌的失败而遭受挫败。市场只是淘汰了那些臃肿的品牌，却保留了真正有竞争力的核心。多品牌战略实质上是在用市场来帮助企业进行挑选和改革。巴拉巴拉的。

这些数叶当然都不知道。

他对佳洁士唯一的印象，啊不，唯二的印象。

第一个是2005年爆出来的轰动全国牙防组虚假宣传事件。

这件事情是一个叫李刚的律师弄出来的。额，好吧……李刚真地只是一个大陆名。

1996年开始，佳洁士打出的广告都有一个全国权威机构的认证——牙防组。凭借着这个认证，外加在进行了一大笔一大笔大手大脚地广告砸钱之后。抢占了两面针，蓝天，兰草等国产品牌的市场份额。如果没有新闻报道和李刚律师的介入，这仅仅是市场竞争的残酷。

先说牙防组何许组织。